残疾职工是福利企业的第一“财富”---案例供参考

残疾职工是福利企业的第一“财富”

——记上海自强五金灯具厂

      上海自强五金灯具厂创办于1992年，位于闵行区颛桥镇光华路128号，2011年加入福利企业的行列。于2015年被评选为“上海市社会福利企业协会第五届“诚信•爱心”之星”。总经理黄文平说“自从单位加入福利企业行列之后，就把《上海市福利企业行业自律公约》的要求融入到企业的经营理念中，整合到企业的规章制度，落实到企业的行动中。”

一、诚信经营 企业的立足之本
      自强五金灯具厂前身是一家连年亏损的集体企业，1998年企业进行了转制，时任副厂长的黄文平临危受命，挑起重担。黄文平总经理说：“企业要做到诚信，首先对客户要做到“过硬的产品质量、优惠的产品价格、按时的交货期、周到的售后服务””，在这样的经营理念下，黄文平总经理带领他的团队将企业产品远销海内外，在当前实体经济严重下滑的形势下，自强五金灯具厂经过多年努力，凭借对客户的诚信经营理念，与韩国大金空调公司建立了长期的合作伙伴关系，企业的销售收入由最初的100多万逐年增长至6500多万，实现了互利共赢的格局。

二、爱心企业 造福一方残疾人
      黄文平总经理说“对社会有所作为”就是他创办福利企业的初衷，多年来他一直坚持“造福一方残疾人 有力自身企业发展”的指导思想努力创办好福利企业。
1、因人而异 合理安排岗位
根据残疾员工的身体条件，发挥残疾员工特长和能力安排适合的岗位，自强五金灯具厂有一个专门的装配车间，公司残疾员工专管员根据每个人的特点，给残疾员工安排不同的岗位，例如，有肢体残疾的就安排手工装配的岗位；听力有问题的残疾职工，经过岗前培训，安排数控岗位等。黄文平总经理特别强调“不管是什么人都有自己的优点和特长，只要去发现并给他们提供适合的平台，就能收到事半功倍的效果。”
2、规范管理 强化上岗意愿
近年来，残疾职工在岗率低是一个普遍问题，由于以往历史遗留下来的固有思想，使得部分残疾职工挂靠在福利企业，习惯“不劳而获”的工作模式，为了转变一些不愿意上岗的残疾职工的观念，上海自强五金灯具厂多管齐下，采取残疾职工座谈会等形式，深入交流沟通，鼓励他们上岗，通过劳动来实现自身价值，减少家庭经济压力。同时公司严格考勤和请销假制度，所有的残疾员工请假都要报残疾员工专管员备案。通过严格的管理制度，确保生产的需要和员工的出勤率。
3、人性管理 关爱残疾员工
在残疾职工管理方面自强五金灯具厂用足的心思，公司还专门安排了专职的残疾员工专管员，悉心倾听残疾职工的呼声，积极主动协调和解决残疾人提出的各类问题，残疾职工不管是在工作上还是生活上遇到困难了都能得到及时的解决。除此之外，自强五金灯具厂每年还组织年会、旅游等活动，对于有特殊情况的残疾职工家庭，逢年过节，公司都会派专人带上慰问品去残疾员工家里慰问。
      自强五金灯具厂对残疾职工的关心关爱，让他们在企业中找到了主人的感觉，感受到大家庭的温馨，增加了企业的凝聚力
福利企业是残疾人走出家门、自食其力、融入社会、实现自我价值的最优选择，为残疾职工点燃了心中的希望，甚至影响了他们家庭的命运。用黄文平总经理的话说“一个残疾人就是一个家庭”，他表示，企业在做大做强的同时，要更多的造福残疾人，对社会有所作为，相信在总经理黄文平的带领下，自强的明天会更加辉煌。